Wykupienie dostępu pozwoli Ci czytać artykuły wysokiej jakości i wspierać niezależne dziennikarstwo w wymagających dla wydawców czasach. Rośnij z nami! Pełna oferta →
Prezes Zakładu Ubezpieczeń Społecznych
Obecnie w Polsce mamy 7,5 mln emerytów i rencistów. Struktura wiekowa społeczeństwa będzie dążyć ku poszerzaniu tego grona. Szacunkowo w 2060 r. w porównaniu z chwilą obecną dwukrotnie wzrośnie liczba osób w wieku poprodukcyjnym, a dwukrotnie zmniejszy się liczba tych w wieku przedprodukcyjnym. Zaś osób w wieku produkcyjnym ubędzie z ok. 24 milionów obecnie do ok. 14 milionów za 50 lat.
Barbara Imiołczyk
Główny Koordynator ds. Zespołów Eksperckich przy Rzeczniku Praw Obywatelskich
Do biura RPO często wpływają dwa rodzaje skarg. Pierwszy rodzaj dotyczy gorszego traktowania osób starszych przez pracodawców. Co więcej, seniorzy znacznie częściej narażeni są w pracy na mobbing. Druga zaś grupa skupia się wokół słabego dostępu do usług opiekuńczych dla osób starszych i dzieci, co rodzi problem dla wielu kobiet, które pod presją i z konieczności podejmują się opieki czy to nad wnukami, czy osobami starszymi (np. rodzicami). To pokazuje, że rozsądnym rozwiązaniem byłoby dalej idące uelastycznienie warunków pracy.
Carl Petrokofsky
Dyrektor Departamentu Zdrowia Publicznego (Rząd Regionu Południowowschodniej Anglii)
Dziś ludzie ponad 50-letni wcale nie czują się starzy. Z medycznego punktu widzenia konieczne jest jednak zapewnienie im lepszego standardu życia, między innymi dlatego strategie dotyczące zdrowia muszą być rozwijane na każdym etapie życia człowieka. Ważne także, by uwrażliwić pracodawców na potrzeby starszych pracowników. Choćby dlatego, że w niektórych miastach mojego regionu ponad 40 proc. ludności przekroczyło sześćdziesiątkę. W kwestii zaś opieki nad osobami starszymi, u nas preferowany jest model opieki domowej - nie bez znaczenia okazał się tu kryzys gospodarczy, który niejako wymusił refleksję nad tym, jak przenieść opiekę ze szpitali do domów.
Ks. prof. Janusz Mastalski
Dziekan Wydziału Nauk Społecznych Uniwersytetu Papieskiego Jana Pawła II
By stawić czoło procesowi starzenia się społeczeństwa, należy przede wszystkim zwalczyć trzy zjawiska. Po pierwsze, wszechobecny kult młodości, panoszący się także na rynku pracy. Po drugie, "psychobójstwo", które dopada ludzi około 50-letnich, bombardowanych wzrastającym tempem życia i coraz to nowymi bodźcami, co powoduje w nich chęć ucieczki w marazm. A po trzecie: niby wszyscy wiemy, że do starszych podchodzić trzeba ze zrozumieniem, ale praktyka panuje odmienna. Ważne, by zapobiegać automarginalizacji ludzi starszych, włączać ich do społeczeństwa. A młodych na ich problemy uczulać, "promować" starszego człowieka.
Prof. Jerzy Hausner
Katedra Gospodarki i Administracji Publicznej, Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie
Nie można zapominać, że osoby, o których mówimy, to obywatele, pracownicy, konsumenci. Mają nie tylko potrzeby, ale też możliwości, które i społeczeństwo, i gospodarka muszą umieć wykorzystać. Potrzeb, o których tyle się mówi, nie jest w stanie zapewnić żadne państwo, tu powinna wkraczać gospodarka społeczna - wielkie korporacje nie będą poszukiwać starszych pracowników, ale lokalne przedsiębiorstwa - owszem. Nic nie poradzimy na to, że życie podlega zmianom wraz z wiekiem - to rodzi potrzebę nowego uwspólnotowienia i możliwości szukania nowych tożsamości i tworzenia nowych więzi. Problem w tym, że najlepszym miejscem uwspólnotowienia jest sfera publiczna, a ta w Polsce funkcjonuje źle.
Jacek Woźniak
Dyrektor Departamentu Polityki Regionalnej Urzędu Marszałkowskiego Województwa Małopolskiego
Każda strategia regionalna, także ta dotycząca starzenia się społeczeństwa, potrzebuje pakietu implementacyjnego. Dzięki programowi People możemy korzystać z doświadczeń i know-how sprawdzonych w innych regionach Europy. Prowadzone w Małopolsce prace nad konsekwencjami starzenia się społeczeństwa dla rozwoju wpisują się w główny nurt programowania, korelując ze strategią rozwoju województwa "Małopolska 2020". To ważny etap, lecz nie kończy prac. W 2011 r. zamierzamy opracować action plan, definiując instrumenty realizacji przyjętych założeń. Prace te to także dobry przykład na wykorzystanie zagranicznego know-how i wparcia eksperckiego, głównie z Wielkiej Brytanii i Andaluzji, gdzie wcześniej rozpoczęto prace nad srebrną gospodarką.
